Un gerente de proyecto recién asignado descubre que falta información de una unidad de negocio crítica para el éxito del proyecto en los artefactos del proyecto, y hay muchas quejas sobre los resultados operativos y la alineación afectada por esa unidad de negocio. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto. La falta de información crítica y las quejas operativas indican una desalineación fundamental. El director del proyecto debe abordar esto para asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades del negocio y sus partes interesadas. Confirmar que la información de los requisitos esté actualizada es una acción reactiva y no aborda la causa raíz de la desalineación. Evaluar el cumplimiento normativo es importante, pero no es la prioridad principal ante una desalineación tan evidente. Desarrollar una estrategia para las respuestas al cambio es una actividad de planificación de riesgos, pero primero se debe resolver la desalineación de los objetivos.