Un gerente de proyecto recién asignado descubre que un contratista en un proyecto ágil no tiene experiencia ágil. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es consultar al equipo del proyecto para comprender el alcance de las necesidades de capacitación del contratista. Como gerente de proyecto, su rol es facilitar y apoyar al equipo. Al consultar al equipo, puede evaluar de manera colaborativa las brechas de conocimiento del contratista, determinar el tipo y la cantidad de capacitación necesaria, y planificar cómo integrar al contratista de manera efectiva en el enfoque ágil del proyecto. Pedir al patrocinador que reemplace al contratista es una medida drástica que podría causar retrasos y costos adicionales. Exigir una certificación ágil es prescriptivo y puede no ser la solución más práctica o eficiente. Requerir capacitación sin una evaluación previa del equipo no es un enfoque colaborativo ni basado en la información.