Un gerente de proyecto recién asignado hereda un proyecto con un cronograma muy ajustado. Durante una revisión de iteración, un stakeholder clave informa ineficiencias en sus procesos de trabajo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es pedirle al equipo que evalúe sus procesos. El equipo es quien realiza el trabajo y, por lo tanto, está en la mejor posición para identificar ineficiencias y proponer mejoras en sus propios procesos. Esto fomenta la autoorganización y la mejora continua, principios clave en entornos ágiles. Realizar un análisis de impacto en el cronograma con el equipo sería prematuro, ya que primero se debe entender la causa raíz de las ineficiencias. Revisar los entregables con el stakeholder clave no aborda directamente la ineficiencia del proceso. Buscar apoyo del patrocinador del proyecto podría ser una escalada innecesaria antes de que el equipo haya tenido la oportunidad de resolver el problema internamente.