Un gerente de proyecto recién nombrado no ha trabajado antes con el equipo, que incluye miembros senior y junior. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para empezar a construir una relación efectiva?

La opción correcta es reunirse individualmente con cada miembro del equipo para conocer sus necesidades y objetivos y moldear su enfoque de liderazgo. Esto permite al gerente de proyecto establecer una conexión personal, comprender las fortalezas y debilidades individuales, y adaptar su estilo de liderazgo para maximizar la eficacia del equipo. Esto es fundamental para construir confianza y una relación de trabajo sólida desde el principio. Programar reuniones individuales para capacitar a los miembros del equipo sobre cómo mejorar su trabajo basándose en experiencias pasadas es prematuro; el gerente aún no conoce al equipo. Establecer autoridad fijando reglas básicas e indicadores clave de rendimiento (KPIs) es importante, pero no debe ser el primer paso para construir una relación. Programar una actividad de team-building y empezar a reunirse personalmente con los miembros del equipo es una buena idea, pero la reunión individual debe priorizar la comprensión de las necesidades y objetivos del miembro del equipo.