Un gerente de proyecto se está moviendo de un proyecto con un ciclo de vida predictivo a un nuevo proyecto ágil. ¿Cómo debería el gerente de proyecto gestionar y controlar el alcance para el nuevo proyecto?

En un proyecto ágil, la gestión y el control del alcance se centran en la entrega de valor incremental. Estimar la capacidad del equipo (velocidad) y definir el tamaño de las historias de usuario permite al equipo comprometerse con una cantidad realista de trabajo por iteración, manteniendo el proyecto bajo control y adaptándose a los cambios. Las otras opciones son menos adecuadas: "Dedicar poco tiempo a definir el alcance y construir prototipos para refinar los requisitos" es parte del proceso ágil, pero no aborda directamente el control del alcance de manera integral. "Desarrollar un plan para completar más trabajo en menos tiempo" es una meta general, no una técnica de control de alcance ágil. "Crear una línea base de alcance y colocar el trabajo restante en el backlog" mezcla conceptos predictivos (línea base de alcance) con ágiles (backlog), lo cual no es la forma principal de controlar el alcance en un entorno ágil puro.