Un gerente de proyecto se reúne con un equipo de desarrollo para estimar el tiempo de construcción de una aplicación de software. Los desarrolladores son nuevos en la empresa y nunca han construido una aplicación similar. ¿Qué técnica de estimación debería recomendar el gerente de proyecto?

La estimación de tres puntos (Three-Point Estimating) es la más adecuada en este escenario porque considera la incertidumbre inherente a un equipo nuevo y un proyecto desconocido. Al solicitar una estimación optimista, pesimista y más probable, se puede calcular un rango de tiempo más realista y una estimación ponderada, lo que reduce el riesgo de desviaciones significativas. La estimación análoga (Analogous Estimating) no es viable ya que no hay proyectos similares previos para comparar. La estimación paramétrica (Parametric Estimating) requiere datos históricos y parámetros escalables, los cuales no están disponibles. Planning poker es una técnica de estimación ágil que podría usarse, pero la estimación de tres puntos ofrece una estructura más robusta para proyectos con alta incertidumbre inicial, permitiendo una mejor gestión del riesgo.