Un gerente de proyecto se une a un equipo que entrega un sistema ERP personalizado. El equipo de desarrollo identifica un problema potencial de diseño y, después de revisarlo con el propietario del producto y el equipo, todos acuerdan revisar el diseño aprobado para evitar un defecto de implementación. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es "Realizar una prueba de concepto para validar que el diseño revisado no causará problemas". El equipo ya identificó el problema, lo discutió con el propietario del producto y acordó una revisión. Antes de implementar el cambio, es crucial validar que la solución propuesta realmente resuelva el problema y no introduzca nuevos defectos. Una prueba de concepto (PoC) es el paso lógico para verificar la viabilidad y efectividad del diseño revisado. Las otras opciones son incorrectas porque: "Enviar una solicitud de cambio y obtener la aprobación formal del propietario del proyecto" es prematuro. Primero se debe validar la solución para asegurar que el cambio propuesto sea efectivo y no cause más problemas. "Notificar al cliente sobre el problema y seguir el proceso de control de cambios" es incorrecto porque el cliente no necesita ser notificado de inmediato sobre un problema interno que el equipo ya está resolviendo, y el proceso de control de cambios se activaría después de validar la solución. "Revisar las especificaciones de diseño y entregárselas al equipo de desarrollo para su reprogramación" es incompleto. Entregar las especificaciones sin una validación previa del diseño revisado podría llevar a retrabajos si el nuevo diseño no funciona como se espera.