Un gerente de proyecto se une a un proyecto ágil con un cronograma agresivo y un presupuesto fijo. La mayoría de los elementos permanecen en el backlog y solo unos pocos están en progreso o completados. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un proyecto ágil con un cronograma agresivo y presupuesto fijo, la priorización es crucial. El gerente de proyecto debe priorizar qué actividades del backlog son esenciales para el valor del negocio y cuáles pueden ser eliminadas o pospuestas. Esto asegura que el equipo se enfoque en lo más importante, maximizando el valor dentro de las restricciones. Trabajar en actividades con menos story points no garantiza que se entregue el mayor valor. Solicitar más recursos puede no ser posible debido al presupuesto fijo y podría no resolver el problema de la priorización. Asignar propietarios y hacer seguimiento es una buena práctica, pero no aborda la raíz del problema de un backlog inflado y recursos limitados.