Un gerente de proyecto se une a una empresa que está en transición a agile. Algunos stakeholders quieren que todo el proyecto se defina y planifique de antemano, mientras que el patrocinador necesita una victoria rápida para asegurar la continuidad. ¿Qué enfoque debería usar el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es usar un enfoque híbrido. Un enfoque híbrido combina elementos predictivos y ágiles, lo que permite al director del proyecto satisfacer la necesidad del patrocinador de una "victoria rápida" (entregando valor temprano con métodos ágiles) mientras aborda la preferencia de algunos stakeholders por la planificación anticipada (utilizando elementos predictivos para la visión general o fases iniciales). Un enfoque ágil puro podría no satisfacer la necesidad de planificación anticipada de algunos stakeholders. Un enfoque predictivo puro retrasaría la entrega de valor, lo que iría en contra de la necesidad del patrocinador de una victoria rápida. La opción de un enfoque predictivo que "demuestra beneficios a todos los stakeholders" es incorrecta porque el enfoque predictivo retrasa la entrega de beneficios tangibles, lo cual no es lo que el patrocinador necesita urgentemente.