Un gerente de proyecto senior trabaja en una empresa que aún no es rentable, pero tiene muchos proyectos innovadores. La mayoría de los plazos de los proyectos se han retrasado y el personal está abrumado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para ayudar a cumplir los objetivos financieros?

La opción correcta es priorizar proyectos, dando precedencia a aquellos que aumentarán las ganancias. La empresa no es rentable, por lo que el enfoque principal debe ser mejorar la situación financiera. Priorizar proyectos con mayor potencial de rentabilidad es una estrategia directa para abordar este problema. Asegurarse de que todos los proyectos sean de alta calidad y se entreguen a tiempo es una buena práctica, pero no aborda directamente la falta de rentabilidad. Pedir personal adicional podría aumentar los costos en una empresa ya no rentable. Acelerar el proyecto para recuperar los plazos retrasados es una técnica de compresión que puede aumentar los costos o riesgos, y no garantiza la rentabilidad.