Un gerente de proyectos de software se enfrenta a varios riesgos financieros y necesita evaluar con frecuencia la eficacia del proceso de gestión de riesgos. ¿Qué debería usar el gerente de proyectos para lograr esto?

Una reunión de auditoría es la herramienta más adecuada para evaluar la eficacia del proceso de gestión de riesgos. Permite revisar sistemáticamente los riesgos identificados, las respuestas planificadas y la implementación de esas respuestas, así como la efectividad general del proceso de gestión de riesgos. Esto asegura que el proceso esté funcionando como se espera y que se realicen los ajustes necesarios. Una sesión de lluvia de ideas es para la identificación de riesgos, no para la evaluación de la eficacia del proceso. El registro de interesados documenta información de los interesados, no la gestión de riesgos. El registro de supuestos documenta las suposiciones del proyecto, no la eficacia del proceso de riesgos.