Un gerente funcional está preocupado de que las prácticas de calidad del proyecto excedan las capacidades del departamento y solicita dos talleres de día completo la próxima semana para revisar todas las actividades de calidad. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, el equipo está comprometido con las actividades del sprint actual para cumplir los objetivos acordados. Interrumpir el sprint para talleres no planificados podría comprometer la entrega. La mejor acción es reconocer la preocupación del gerente funcional y negociar un momento adecuado para los talleres que no afecte el sprint en curso. Indicar que está fuera del alcance es incorrecto; las prácticas de calidad son parte integral del proyecto. Preparar una solicitud de decisión del proyecto para agregarla al alcance de la iteración actual no es lo ideal, ya que interrumpe el sprint y es una reacción exagerada para una solicitud de taller. Agregar los talleres al backlog y dejar que el product owner los priorice podría retrasar demasiado una preocupación de calidad importante.