Un gran proyecto de construcción está cumpliendo sus objetivos. El gerente de proyecto quiere informar el valor del proyecto al patrocinador y solicitar el cierre de la financiación para la siguiente fase. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es implementar un sistema de medición, como el análisis del valor ganado (EVA), porque EVA es una herramienta clave de gestión de proyectos que permite al director del proyecto cuantificar el desempeño del proyecto en términos de costo y cronograma. Esto proporciona una base objetiva y basada en datos para demostrar el valor del proyecto y justificar la solicitud de financiación al patrocinador. Preparar un informe detallado sobre los éxitos y desafíos es importante, pero no cuantifica el valor del proyecto de la misma manera que EVA. Presentar un informe detallado del presupuesto de costos frente a los reales es parte de EVA, pero EVA va más allá al integrar el progreso del trabajo realizado. Organizar una visita al sitio puede mostrar el progreso, pero no proporciona una métrica financiera o de desempeño cuantificable del valor del proyecto.