Un importante proyecto de construcción de transporte público, destinado a reducir las emisiones, sufrió graves retrasos debido al incumplimiento de los códigos y reglamentos medioambientales. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esto?

La opción correcta es mapear los requisitos de cumplimiento ambiental, identificar los riesgos y preparar mitigaciones. Este enfoque proactivo es fundamental en la gestión de proyectos, especialmente en aquellos con impacto ambiental. El gerente de proyecto debe identificar todos los requisitos reglamentarios al inicio del proyecto, evaluar los riesgos de incumplimiento y desarrollar planes de mitigación para abordarlos. Nombrar a un oficial de cumplimiento ambiental es una buena práctica, pero sin el mapeo y la gestión de riesgos, su impacto sería limitado. Solicitar una exención parcial es una medida reactiva y no garantiza la aprobación, además de ser una solución a corto plazo que no aborda la causa raíz. Incorporar reservas de cronograma es prudente, pero es una respuesta a los retrasos, no una prevención de los mismos. La gestión de riesgos es clave para la prevención.