Un informe actualizado del valor ganado muestra: Presupuesto hasta la finalización = US$1,000,000; Valor ganado = US$700,000; Costo real = US$750,000; CPI = 0.933. Basándose en esta información, ¿qué debería concluir el gerente de proyecto sobre el rendimiento del proyecto?

El Índice de Desempeño de Costos (CPI) de 0.933 indica que el proyecto está gastando más de lo presupuestado para el trabajo realizado (por cada dólar planificado, se están gastando $1.07). Un CPI menor a 1.0 significa que el proyecto está por encima del presupuesto. Aunque el proyecto aún puede completarse, este valor sugiere que será difícil hacerlo dentro del presupuesto original o según lo planeado, ya que el desempeño actual no es favorable. Las opciones incorrectas son: "El proyecto se completará exactamente según lo planeado": Esto es incorrecto porque un CPI < 1.0 indica un sobrecosto, lo que desvía el proyecto del plan original. "El proyecto será más fácil de completar de lo planeado": Esto es incorrecto; un CPI < 1.0 sugiere lo contrario, que el proyecto enfrenta desafíos de costos. "El proyecto no se completará según lo planeado": Aunque el proyecto está en dificultades, esta opción es demasiado absoluta. Un CPI de 0.933 indica un desafío, no una imposibilidad de completar.