Un interesado clave no asiste a las reuniones del proyecto y está difundiendo afirmaciones falsas de que el equipo no está entregando a tiempo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para abordar esto?

La opción correcta es "Discutir las necesidades de comunicación con el interesado clave". El Project Manager debe abordar la raíz del problema, que es la falta de comunicación efectiva y la percepción negativa del interesado. Al discutir directamente con el interesado, el Project Manager puede comprender sus preocupaciones, sus necesidades de información y sus canales de comunicación preferidos. Esto permite establecer un plan de comunicación personalizado y proactivo para asegurar que el interesado reciba la información correcta y se sienta involucrado. Enviar solo el informe de estado más reciente podría no ser suficiente si el interesado no lo lee o no lo comprende. Desarrollar un nuevo artefacto sin entender las necesidades del interesado es ineficiente. Proporcionar grabaciones de reuniones puede ser abrumador y no aborda la falta de compromiso actual.