Un interesado clave propone un requisito adicional que podría afectar el cronograma. Otro interesado dice que podría ser solo una pequeña tarea. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Solicitar una aclaración adicional del requisito". Ante un requisito nuevo o poco claro, especialmente cuando hay opiniones divididas sobre su impacto, el primer paso del director de proyecto es recopilar más información para entender completamente su alcance, complejidad y posibles implicaciones. Esto permite tomar decisiones informadas. "Realizar un análisis de riesgo cualitativo" sería prematuro sin una comprensión clara del requisito. "Coordinar la preparación del documento de diseño" es una acción de ejecución que no se puede realizar sin definir primero el requisito. "Gestionar el compromiso de este interesado" es una actividad continua, pero en este escenario, la prioridad es la información sobre el requisito en sí.