Un interesado del negocio se resiste a un enfoque ágil debido a una mala experiencia pasada y está presionando por un enfoque predictivo. ¿Qué estrategia debería usar el gerente de proyecto para persuadir al interesado de adoptar agile?

La opción correcta es recomendar un enfoque por fases con muchas interacciones pequeñas y generar confianza entregando valor con frecuencia. Esto permite al interesado ver el progreso y los beneficios de Agile de manera incremental, mitigando su riesgo percibido. Al entregar valor frecuentemente, se construye credibilidad y se demuestra la adaptabilidad de Agile. Aceptar un enfoque predictivo, aunque se apliquen conceptos ágiles, no aborda la resistencia del interesado ni lo persuade de las ventajas de Agile. Asegurar que Agile entregará resultados más rápido es una promesa que puede ser difícil de cumplir y no aborda la preocupación subyacente del interesado sobre experiencias pasadas. Documentar la solicitud y escalarla a la gerencia sénior es una acción pasiva que no busca resolver el conflicto directamente ni educar al interesado sobre los beneficios de Agile.