Un interesado del proyecto recientemente relevante propone un cambio en los parámetros del proyecto durante la ejecución. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La respuesta correcta es evaluar el cambio propuesto con controles de cambios integrados y discutir el cambio con el patrocinador del proyecto. Según la guía del PMBOK, todos los cambios deben pasar por el proceso de control integrado de cambios para ser evaluados, aprobados o rechazados. Esto asegura que el impacto del cambio en los objetivos del proyecto sea comprendido y gestionado. Discutir con el patrocinador es crucial para obtener su perspectiva y autorización. Rechazar el cambio de inmediato es incorrecto porque ignora la posibilidad de un cambio beneficioso. Remitir directamente al comité directivo es prematuro sin una evaluación inicial. Aceptar el cambio y usar fondos de contingencia sin una evaluación formal y aprobación es una mala práctica de gestión de cambios y puede llevar a desviaciones incontroladas del proyecto.