Un interno reemplazó un recurso crítico a mitad del sprint y fue asesorado por un ingeniero senior. Dos meses después, el proyecto alcanzó un estado crítico y el hito de lanzamiento se retrasó un mes. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

El reemplazo de un recurso crítico a mitad de un sprint por un interno, incluso con tutoría, introduce un riesgo significativo debido a la falta de experiencia. La opción más efectiva para mitigar este riesgo y evitar el retraso del proyecto es solicitar un recurso experimentado que pueda integrarse rápidamente y mantener el ritmo de trabajo. Negociar tiempo adicional es una reacción al problema, no una prevención. Asignar más tiempo para la tutoría podría ayudar, pero no compensa completamente la falta de experiencia crítica en un rol clave y podría no ser suficiente para evitar el retraso. Convencer al recurso crítico de que permanezca es ideal, pero si ya se fue, no es una opción viable para evitar la situación actual.