Un interventor propuso recortar los presupuestos de los proyectos porque las soluciones entregadas mostraron un bajo ROI. El gerente de proyecto presentó pruebas de que todas las soluciones fueron demostradas, aceptadas y entregadas dentro de las restricciones, y sugirió que la causa raíz podría ser el proceso de evaluación y selección de proyectos. ¿Qué estaba demostrando el gerente de proyecto?

El gerente de proyecto está demostrando la identificación de causa y efecto en el análisis de causa raíz. Al sugerir que el problema no es la ejecución del proyecto, sino la evaluación y selección inicial, el gerente está buscando la causa subyacente del bajo ROI. Esto es fundamental para lograr el valor del proyecto, ya que abordar el síntoma (bajo ROI) sin entender la causa (mala selección de proyectos) no resolverá el problema a largo plazo. Las otras opciones son incorrectas porque no se centran en la causa raíz del bajo ROI: las etapas de desarrollo del equipo no son el problema, la negociación es una acción posterior, y la gestión de riesgos se aplica a la ejecución del proyecto, no a la selección inicial.