Un laboratorio está lanzando un nuevo producto planificado para ocho iteraciones con una fecha de lanzamiento fija. Al comienzo de la segunda iteración, el gerente de proyecto descubre que falta una característica regulatoria significativa en el backlog. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, el Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el backlog. Si se descubre una característica regulatoria faltante, es crucial que el Product Owner la priorice y la añada al backlog para asegurar el cumplimiento y la viabilidad del producto. Invitar a los stakeholders a discutir el impacto es una acción posterior a la incorporación de la característica al backlog, ya que primero debe ser reconocida y gestionada por el Product Owner. Estimar el costo y solicitar una extensión es prematuro; la primera acción debe ser incorporar la característica. Aumentar la capacidad del equipo puede ser una solución, pero no aborda la necesidad inicial de incluir la característica en la planificación del producto a través del backlog.