Un líder de equipo ágil descubre que un miembro del equipo ha estado lidiando con un impedimento que está ralentizando el progreso del equipo, poniendo el proyecto en riesgo de terminar tarde. ¿Qué debe hacer el líder del equipo?

La reunión diaria (daily standup) es el foro principal para que el equipo discuta el progreso, planifique el trabajo del día y, crucialmente, identifique cualquier impedimento o bloqueo. Al plantear el impedimento y sus riesgos asociados en este momento, el equipo puede colaborar para encontrar una solución o determinar si se necesita escalada. Escalar directamente al patrocinador del negocio sin primero discutirlo con el equipo puede ser prematuro. Informar al gerente funcional es menos efectivo que abordarlo con el equipo ágil. Mencionar el impedimento durante la retrospectiva es demasiado tarde, ya que la retrospectiva se enfoca en la mejora de procesos después de que el trabajo ya se ha completado.