Un líder de proyecto debe formar un equipo ágil eficaz de cinco miembros para un nuevo proyecto. Si no hay restricciones, ¿qué equipo debería seleccionar?

La opción correcta es un equipo cuyos miembros tienen amplias aptitudes y pueden colaborar en diferentes tareas. Los equipos ágiles son más efectivos cuando sus miembros son multifuncionales (T-shaped skills), lo que les permite autoorganizarse, adaptarse a los cambios y asumir diversas responsabilidades para lograr los objetivos del sprint. Un equipo de especialistas independientes puede carecer de la flexibilidad y la colaboración necesarias para un entorno ágil. Un equipo que prefiere trabajar individualmente contradice el principio ágil de colaboración y trabajo en equipo. Un equipo geográficamente disperso puede funcionar, pero la opción de miembros multifuncionales y colaborativos es fundamental para la eficacia ágil, independientemente de la ubicación.