Un miembro clave del equipo actualmente completa la mayor parte del trabajo y asegura que las tareas se terminen, pero pronto dejará el proyecto, creando una vulnerabilidad. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es "Evaluar un mecanismo para la transferencia de conocimiento entre los miembros del equipo". La salida de un miembro clave con mucho conocimiento crea una vulnerabilidad significativa. La transferencia de conocimiento garantiza que la experiencia no se pierda y que otros miembros del equipo puedan asumir esas responsabilidades, mitigando el riesgo. Distribuir las actividades podría sobrecargar al equipo sin abordar la pérdida de conocimiento especializado. Pedir a Recursos Humanos que aconseje al miembro del equipo sobre su carga de trabajo no resuelve la inminente salida ni la pérdida de conocimiento. Motivar al miembro para que se quede con incentivos es una solución temporal y no aborda la necesidad de resiliencia a largo plazo en el equipo.