Un miembro clave del equipo está de baja por enfermedad durante una iteración crítica del proyecto. Al patrocinador le preocupa que un lanzamiento retrasado moleste a las partes interesadas del negocio. Los miembros del equipo son multifuncionales, pero están cerca de su capacidad máxima. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el equipo para volver a priorizar las tareas críticas. Ante la ausencia de un miembro clave en una iteración crítica, la mejor acción es colaborar con el equipo para identificar y enfocarse en las tareas esenciales que permiten cumplir con el objetivo de lanzamiento, ajustando el alcance si es necesario. Esto demuestra liderazgo y adaptabilidad. Hablar con el equipo para que complete el trabajo del ausente es poco realista si ya están al máximo de su capacidad y puede llevar al agotamiento. Reunirse con el patrocinador y las partes interesadas para explicar los desafíos es prematuro sin antes haber explorado soluciones internas con el equipo. Discutir el recurso no disponible con el patrocinador sin una propuesta de solución es simplemente comunicar un problema sin ofrecer un camino a seguir.