Un miembro clave del equipo fue aceptado en un programa de maestría, y el primer semestre se superpone con la fase final del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es evaluar el compromiso del miembro del equipo y el impacto en el proyecto. Como gerente de proyecto, su responsabilidad es comprender la situación y sus posibles efectos en el cronograma y los entregables del proyecto. Esto implica hablar con el miembro del equipo para entender su disponibilidad y cómo planea manejar ambas responsabilidades. Sugerir que posponga sus estudios no es apropiado, ya que es una decisión personal. Pedirle que delegue tareas puede ser una solución, pero solo después de evaluar el impacto, no como una primera acción. Notificar a RRHH es una acción administrativa que puede ser necesaria más adelante, pero no aborda directamente la gestión del proyecto en esta etapa inicial.