Un miembro del equipo advirtió que los cortes de energía a nivel nacional podrían afectar el cronograma del proyecto de software. El mes pasado, ese riesgo ocurrió y el cronograma tuvo que extenderse dos meses. ¿Qué dos acciones debería tomar el gerente del proyecto? (Elija dos).

Cuando un riesgo se materializa, se convierte en un problema. La primera acción es registrarlo en el registro de riesgos (que ahora será un registro de problemas) y activar el plan de mitigación predefinido, si existe. Si no hay un plan de mitigación o si el plan existente no es suficiente, el siguiente paso es analizar el impacto del problema en el proyecto (en este caso, el cronograma) y, si es necesario, iniciar una solicitud de cambio para ajustar el cronograma del proyecto. Pedir horas extras al equipo sin un análisis adecuado no es una solución sostenible ni profesional. Informar al patrocinador es importante, pero debe hacerse después de evaluar el impacto y proponer soluciones, no solo para pedir más presupuesto. Extender la fecha límite es una consecuencia de la solicitud de cambio aprobada, no una acción inicial.