Un miembro del equipo altamente calificado aceptó otro trabajo y pronto dejará el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mantener el rendimiento del proyecto mientras se incorpora a un nuevo miembro del equipo?

La capacitación cruzada y la tutoría son cruciales para asegurar que el nuevo miembro del equipo adquiera rápidamente las habilidades y conocimientos necesarios para mantener el rendimiento del proyecto. Esto minimiza la interrupción causada por la partida del miembro anterior. Compartir documentos es un paso inicial, pero no garantiza la transferencia de conocimiento práctico. Motivar al nuevo miembro es importante, pero no aborda directamente la brecha de habilidades. Registrar un riesgo es una buena práctica, pero la capacitación y tutoría son acciones proactivas para mitigar ese riesgo, no solo registrarlo.