Un miembro del equipo con un rendimiento inusualmente alto ha comenzado a mostrar una caída en el rendimiento y un comportamiento agresivo hacia sus colegas durante las reuniones. El gerente de proyecto ha trabajado con esta persona durante meses y no había visto este comportamiento antes. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir las observaciones del gerente de proyecto con el individuo para determinar por qué se está comportando de esta manera. Como gerente de proyecto, es su responsabilidad abordar los problemas de desempeño directamente con el miembro del equipo afectado. Una conversación privada y empática puede ayudar a descubrir la causa raíz del cambio de comportamiento y rendimiento, lo que permite al gerente de proyecto ofrecer apoyo o buscar soluciones adecuadas. Las opciones incorrectas son: Discutir el comportamiento con otros miembros del equipo es inapropiado y poco profesional, ya que viola la privacidad del individuo y puede generar chismes o especulaciones. Asistir a más reuniones para observar puede ser útil a largo plazo, pero no aborda la necesidad inmediata de comprender y resolver el problema de comportamiento. Discutir el desempeño con el gerente funcional y Recursos Humanos antes de hablar con el individuo es prematuro y podría escalar la situación innecesariamente sin una comprensión completa de los hechos.