Un miembro del equipo está ansioso por trabajar en el proyecto actual debido a conflictos personales en proyectos anteriores, pero el gerente de proyecto cree que puede aportar valor. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para maximizar la contribución de este miembro del equipo?

La opción correcta es aconsejar al miembro del equipo que se concentre en el proyecto actual y trate los conflictos pasados como lecciones aprendidas. Un gerente de proyecto eficaz debe guiar a los miembros del equipo para que apliquen las lecciones aprendidas de experiencias anteriores de manera constructiva, sin permitir que los conflictos pasados afecten negativamente el proyecto actual. Esto fomenta un ambiente de trabajo positivo y productivo. Las otras opciones son incorrectas porque: Aconsejar al miembro del equipo que no divulgue problemas personales a todo el equipo es una medida pasiva que no aborda la causa raíz de la ansiedad del miembro del equipo ni su potencial contribución. Consultar al patrocinador del proyecto sobre compartir información personal pasada es inapropiado, ya que la información personal no es relevante para el patrocinador del proyecto. Consultar a Recursos Humanos y revisar las políticas de la empresa es una acción excesiva y burocrática para una situación que puede manejarse con una conversación directa y de apoyo por parte del gerente de proyecto.