Un miembro del equipo falta habitualmente a las reuniones del equipo, pero siempre completa el trabajo asignado a tiempo. Otros miembros del equipo creen que esta persona debería asistir a las reuniones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La mejor acción para el director del proyecto es comprender la causa de la ausencia del miembro del equipo. Podría haber razones válidas para su falta de asistencia, y abordar la causa raíz es más efectivo que imponer reglas. Una vez que se entienda la situación, el director del proyecto puede animar al miembro a asistir, explicando el valor de su presencia para el equipo. Revisar las reglas básicas sin entender el problema podría generar resentimiento. Asignar al miembro a facilitar una reunión sin abordar la causa de su ausencia no garantiza su participación futura ni resuelve el problema subyacente. Reducir el número de reuniones podría ser una solución si son ineficaces, pero no aborda el comportamiento del miembro del equipo ni la preocupación de los demás.