Un miembro del equipo identificó un defecto en el diseño inicial de la solución y los interesados no están seguros de si desplegar el sistema. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

Ante la incertidumbre de los interesados y un defecto identificado, el director de proyecto debe realizar un análisis de riesgos. Esto permitirá evaluar la probabilidad de ocurrencia del defecto, su impacto en el proyecto y los objetivos del negocio, y determinar las posibles respuestas. Proponer rediseñar la solución es una acción prematura sin un análisis previo del riesgo. Revisar las mediciones de control de calidad es importante, pero no aborda directamente la incertidumbre sobre el despliegue. Desarrollar un plan de mitigación es una respuesta al riesgo, pero primero se necesita el análisis para entender el riesgo y sus opciones de respuesta.