Un miembro del equipo llega constantemente tarde a la reunión diaria de standup. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es hablar directamente con el miembro del equipo. Como gerente de proyecto, es su responsabilidad abordar los problemas de desempeño o comportamiento de manera directa y privada. Esto demuestra liderazgo y respeto por el individuo, permitiendo una conversación constructiva sobre el impacto de su tardanza en el equipo y el proyecto. Reiterar las reglas con todo el equipo (opción B) es menos efectivo porque no aborda la causa raíz con la persona específica y podría percibirse como una reprimenda pública. Mover la reunión (opción A) no resuelve el problema de comportamiento y podría crear inconvenientes para otros miembros del equipo que sí cumplen con el horario. Ignorar el problema (opción D) es inaceptable, ya que la tardanza constante puede afectar la moral del equipo y la eficiencia de las reuniones, incluso si los entregables se cumplen.