Un miembro del equipo no ha entregado el trabajo asignado por segunda vez esta semana, lo que imposibilita que el equipo cumpla con su objetivo acordado. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir el problema con el miembro del equipo para identificar la causa raíz y trabajar para resolverla. Un director de proyecto eficaz aborda los problemas de rendimiento de manera proactiva y colaborativa, buscando entender la situación antes de tomar medidas. Esto se alinea con los principios de gestión de equipos y resolución de conflictos. Insistir en la tasa de producción sin entender la causa subyacente es una solución a corto plazo que no aborda el problema real y puede desmotivar al miembro del equipo. Revisar el rendimiento de todo el equipo es una buena práctica, pero no aborda directamente el problema individual urgente. Buscar un reemplazo es una medida drástica y prematura que ignora la oportunidad de resolver el problema existente y retener el talento.