Un miembro del equipo propone una mejora a los atributos del producto que añade valor al cliente y, según se informa, no afectará el cronograma ni el costo. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La respuesta correcta es pedir al miembro del equipo que presente una solicitud formal de cambio. Incluso si una sugerencia parece beneficiosa y sin impacto negativo, debe pasar por el proceso de control de cambios integrado para su evaluación formal. Esto asegura que todos los interesados relevantes revisen la propuesta, se evalúen los impactos reales en el alcance, cronograma, costo, calidad y riesgos, y se tome una decisión documentada. Desestimar la sugerencia ignora una posible mejora. Aceptar la sugerencia sin un análisis formal es una mala práctica de gestión de proyectos, ya que los impactos iniciales pueden ser incorrectos. Pedir a otro miembro del equipo que valide los impactos puede ser parte del proceso de evaluación, pero no reemplaza la necesidad de una solicitud formal de cambio.