Un miembro del equipo, que es muy hábil, se muestra callado y pasivo en reuniones grandes, pero se comunica bien individualmente con el gerente del proyecto. ¿Qué debería hacer el gerente del proyecto?

El gerente de proyecto debe animar al miembro del equipo a participar activamente en las reuniones. Esto fomenta un entorno inclusivo donde todos los miembros se sienten cómodos compartiendo sus ideas, lo que puede conducir a una mejor toma de decisiones y a una mayor innovación. Elogiar solo a los miembros expresivos podría desmotivar al miembro callado. Transmitir su retroalimentación individual sin su participación directa no le ayuda a desarrollar habilidades de comunicación en grupo. Adoptar un enfoque de laissez-faire es pasivo y no aborda la necesidad de una comunicación efectiva de todo el equipo.