Un miembro del equipo se siente con bajo rendimiento porque completó menos elementos que otros y se ha vuelto negativo y desinteresado, reduciendo la colaboración y la productividad. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar el rendimiento del equipo?

La respuesta correcta es recordar al equipo que el rendimiento se mide a nivel de equipo. Esto refuerza la cohesión y el apoyo mutuo, lo cual es crucial en entornos ágiles donde el equipo es responsable colectivamente de los resultados. Al enfatizar la importancia de cada miembro y el éxito colectivo, se reduce la presión individual y se fomenta un ambiente de colaboración. Las otras opciones son incorrectas porque: Enfatizar las contribuciones individuales y fomentar la competencia puede aumentar la presión y la rivalidad, lo que es contraproducente para la colaboración y el espíritu de equipo. Crear un tablero visual de rendimiento individual puede avergonzar al miembro del equipo y desmotivar aún más, en lugar de resolver el problema de fondo. Hablar solo con el líder del equipo sin abordar la situación con el equipo completo puede no resolver la percepción del miembro de bajo rendimiento y no fomenta la responsabilidad colectiva.