Un miembro del equipo sin experiencia en el desarrollo de sistemas tiene un rendimiento inferior y no hay reemplazos calificados disponibles. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Evaluar las necesidades de desarrollo del miembro del equipo y organizar la capacitación". Como gerente de proyecto, su responsabilidad principal es maximizar el rendimiento del equipo existente. Identificar las brechas de habilidades y proporcionar capacitación es una estrategia proactiva para mejorar la capacidad del equipo y retener el talento, especialmente cuando no hay reemplazos disponibles. Las otras opciones son menos deseables: Buscar la aprobación del patrocinador para usar la reserva del presupuesto para contratar un nuevo recurso es una solución costosa y a menudo lenta, y la pregunta especifica que no hay reemplazos calificados disponibles. Trabajar con el gerente funcional para definir un incentivo podría no abordar la causa raíz del bajo rendimiento, que es la falta de experiencia. Solicitar un recurso sustituto es inviable dado que la pregunta indica que no hay reemplazos calificados disponibles.