Un miembro del equipo solicita con frecuencia instrucciones y orientación, y su entrega es lenta. ¿Cómo debería el gerente de proyecto ayudar a este miembro del equipo?

Empoderar al miembro del equipo para que tome decisiones es la mejor opción. Un miembro del equipo que solicita instrucciones constantemente y tiene una entrega lenta puede carecer de confianza o autonomía. Empoderarlo para tomar decisiones fomenta la iniciativa, la responsabilidad y el desarrollo de habilidades, lo que a su vez mejora la eficiencia y la calidad del trabajo. Asignar un capacitador puede ser una solución temporal, pero no aborda la necesidad subyacente de autonomía. Abordar el desempeño de forma punitiva sin ofrecer soluciones constructivas puede desmotivar. El asesoramiento regular es útil, pero el empoderamiento va un paso más allá al permitirle actuar de forma independiente.