Un nuevo equipo de scrum es hábil y entusiasta, pero nunca ha trabajado junto. El líder del proyecto solicitó un evento de team-building fuera de la oficina, pero el patrocinador lo denegó para ahorrar dinero. El líder cree que un evento de equipo es importante. ¿Qué debería hacer el líder del proyecto?

La opción correcta es utilizar las instalaciones y el apoyo de la oficina para organizar un evento interactivo. Esto permite al líder del proyecto abordar la necesidad de cohesión del equipo sin incurrir en costos adicionales, respetando la decisión del patrocinador. Un equipo nuevo y entusiasta se beneficiará de actividades de team-building para mejorar la colaboración y la comunicación, incluso si se realizan en la oficina. Las otras opciones son incorrectas: Decirle al equipo que el evento se realizará al final del proyecto puede desmotivar al equipo y retrasar la formación de la cohesión necesaria. Omitir el evento porque la antigüedad de los miembros del equipo es suficiente es incorrecto, ya que la experiencia individual no garantiza una buena dinámica de equipo cuando nunca han trabajado juntos. Explicar la restricción financiera y pedir a cada miembro del equipo que pague su parte es inapropiado y podría generar resentimiento o exclusión.