Un nuevo gerente de proyecto asume el control de un equipo después de la renuncia del gerente anterior. Una evaluación rápida muestra una baja moral debido a desacuerdos continuos, tareas que tardan más de lo planeado y el proyecto está atrasado. ¿Qué debería hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es realizar una reunión con el equipo para discutir y abordar las fuentes de desacuerdo. Un proyecto con baja moral, desacuerdos y retrasos indica problemas de comunicación y colaboración. El gerente debe primero entender las causas raíz de estos problemas con el equipo para poder resolverlos eficazmente y restaurar la confianza y la productividad. Acelerar el cronograma sin abordar los problemas subyacentes solo aumentará la presión y empeorará la situación. Informar a los interesados sin un plan de acción no es proactivo. Emitir una solicitud de cambio para extender el cronograma es una acción posterior a la comprensión y el intento de resolución de los problemas internos.