Un nuevo gerente de proyecto asume un proyecto a mitad de la implementación. En la primera revisión de riesgos, el gerente nota que los miembros del equipo están usando una versión diferente del registro de riesgos que la que tiene el gerente. ¿Qué debería haber hecho el gerente para evitar esto?

El gerente de proyecto debería haber validado los artefactos del proyecto, incluyendo el registro de riesgos, al asumir el proyecto. Esto asegura que está trabajando con la versión correcta y actualizada de los documentos del proyecto. Consultar el plan de gestión de las comunicaciones es importante para saber cómo se compartirá la información, pero no garantiza que los artefactos sean correctos. Validar el registro de problemas es una tarea diferente, enfocada en los problemas actuales, no en la consistencia de los documentos. Aplicar el juicio de expertos es una herramienta útil, pero en este caso, la acción directa necesaria era verificar la documentación existente.