Un nuevo gerente de proyecto asume un proyecto en curso. El gerente anterior informó que el proyecto estaba encaminado y dentro del presupuesto, pero los interesados están descontentos porque las métricas muestran retrasos en el cronograma y costos más altos. ¿Qué debe hacer el nuevo gerente de proyecto?

El nuevo gerente de proyecto debe realizar un análisis del valor ganado (EVA) para obtener una imagen precisa del estado actual del proyecto. El EVA integra el alcance, el cronograma y el costo para evaluar el rendimiento real del proyecto, permitiendo identificar la magnitud de los retrasos y los sobrecostos. Esto es crucial para entender la situación real y planificar los siguientes pasos. Programar una reunión con el gerente anterior podría ser útil, pero no proporcionará datos objetivos y verificables sobre el rendimiento. Enviar una solicitud de cambio a la junta de control de cambios (CCB) es prematuro sin un entendimiento claro de la situación. Programar capacitación para el equipo no aborda la necesidad inmediata de evaluar el rendimiento del proyecto.