Un nuevo gerente de proyecto asume un proyecto que careció de gerente durante varias semanas. El equipo se siente perdido y algunos miembros no están seguros de los próximos pasos y del resultado final. ¿Qué debería hacer el nuevo gerente de proyecto?

Establecer metas a corto plazo y reconocer los logros es crucial para un equipo desorientado. Esto proporciona dirección inmediata, fomenta la motivación y reconstruye la confianza y el sentido de propósito. El reconocimiento refuerza el comportamiento positivo y ayuda a crear una cultura de equipo más fuerte. Pedir al patrocinador que dé dirección es una buena práctica, pero el gerente debe tomar la iniciativa. Dejar que el equipo se autoorganice en esta situación podría aumentar la confusión y la ineficiencia. Escalar al comité directivo es prematuro; el gerente debe primero intentar estabilizar al equipo y el proyecto.