Un nuevo gerente de proyecto descubre que el equipo es rígido, se resiste al cambio e insiste en métodos tradicionales. El proyecto está en riesgo si el equipo no adopta un enfoque ágil. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es colaborar con el equipo para explicar los riesgos del enfoque antiguo y obtener apoyo para el proceso ágil. Un gerente de proyecto eficaz fomenta la comprensión y la aceptación del equipo, no impone cambios. Al involucrar al equipo en la discusión sobre los riesgos y beneficios, se construye un sentido de propiedad y se facilita la transición. Asumir que el equipo se volverá ágil naturalmente es pasivo y no aborda el riesgo inmediato del proyecto. Confiar en el éxito histórico sin considerar los nuevos requisitos del proyecto es ignorar la realidad actual y los riesgos asociados. Solicitar el apoyo del patrocinador puede ser una acción posterior si la colaboración inicial falla, pero la primera acción debe ser trabajar directamente con el equipo para fomentar el cambio desde dentro.