Un nuevo gerente de proyecto encuentra obstáculos durante la ejecución. Los procesos coinciden con los de un proyecto problemático anterior, las tareas están atrasadas, pero el equipo sigue los procesos exactamente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar y modificar los procesos para asegurar que solo estén presentes las actividades que añaden valor. El problema central es que los procesos actuales, aunque seguidos fielmente, no están produciendo los resultados deseados y están llevando a retrasos. Esto sugiere que los procesos mismos son ineficientes o contienen pasos que no contribuyen al valor del proyecto. Al eliminar o modificar estas actividades, el gerente puede optimizar el flujo de trabajo y mejorar el rendimiento. Reevaluar las asignaciones de recursos podría ser útil, pero si los procesos son inherentemente defectuosos, los recursos seguirán siendo ineficaces. Revisar el cronograma solo documenta el problema sin abordarlo. Actualizar el registro de variaciones es una acción de registro, no una solución al problema subyacente.