Un nuevo gerente de proyecto observa que el equipo que reemplaza un sistema antiguo incluye miembros con experiencia en el sistema antiguo y otros con poca experiencia. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar el éxito?

La respuesta correcta es evaluar la efectividad actual del equipo y definir las necesidades de desarrollo. Un nuevo gerente de proyecto debe comprender las capacidades y brechas del equipo para planificar el desarrollo y asegurar el éxito del proyecto. Esta evaluación inicial permite identificar dónde se necesita capacitación o apoyo. Asignar roles y responsabilidades basándose únicamente en la experiencia pasada podría no ser óptimo si las necesidades del proyecto han evolucionado o si hay nuevas tecnologías involucradas. Permitir que cada miembro aplique sus fortalezas individuales es bueno, pero sin una evaluación previa, el gerente no sabría cómo alinear esas fortalezas con los objetivos del proyecto o dónde existen debilidades. Solicitar una evaluación de desempeño al gerente funcional es una acción reactiva y no proactiva para entender y desarrollar al equipo bajo su liderazgo directo.