Un nuevo gerente de proyecto se une a un proyecto de innovación ágil iniciado dos semanas antes y descubre que el gerente anterior planificó un enfoque predictivo con el primer entregable importante con fecha de vencimiento al finalizar el proyecto en 8 meses. ¿Qué debe hacer el nuevo gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el equipo para revisar el backlog y crear iteraciones cortas para entregar valor incremental. Dado que es un proyecto de innovación ágil, el nuevo gerente debe alinear la estrategia con la metodología ágil, que se centra en la entrega de valor incremental a través de iteraciones cortas. Esto permite la adaptación y la retroalimentación temprana. Adoptar un enfoque híbrido pero entregar valor solo al final del proyecto no aprovecha el beneficio clave de la agilidad: la entrega temprana y frecuente de valor. Mantener el enfoque predictivo es contrario a la naturaleza de un proyecto de innovación ágil. Enviar una solicitud de cambio para adelantar la fecha de entrega dos meses no aborda la necesidad de un enfoque iterativo y de entrega incremental inherente a la agilidad.