Un nuevo interesado clave se ha unido a la empresa y se le ha asignado un proyecto híbrido. Aunque tiene experiencia en su campo, el interesado solo ha trabajado con enfoques predictivos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reservar tiempo para capacitar al interesado sobre el enfoque de proyecto elegido. Un nuevo interesado clave que solo tiene experiencia predictiva en un proyecto híbrido necesita comprender el enfoque para contribuir eficazmente. El director del proyecto debe facilitar esta comprensión, ya que es su responsabilidad gestionar las expectativas y la participación de los interesados. Informar a la PMO para cambiar el enfoque del proyecto no es adecuado, ya que el proyecto ya está definido como híbrido. Decirle al interesado que se actualice por sí mismo es delegar una responsabilidad del director del proyecto y puede generar fricción. Documentar el riesgo es una acción válida, pero no aborda proactivamente la causa raíz del problema ni facilita la integración del interesado.